全面复工在即,你还打算跳槽吗?

跳槽

从春节后我们就通过招聘平台在物色人才,毕竟每年春节后是一年一度的离职跳槽高峰期,但这次疫情所营造出来的焦虑氛围,打破了今年的招聘和团队优化的节奏。

原本有离职跳槽打算的也都处于观望状态,而一些经营状况不善的企业则停止了招聘甚至悄悄启动裁员计划,这一切都在发生着变化。

对于给位职场的同学,我谈谈自己的看法:

1、首先2020年的大环境肯定不会太好,如果你所在的企业还能健康运转,我建议你暂时放弃离职的想法,如果是有创业的计划,建议对你准备投入的行业重新做一次市场调研分析;

2、花时间给自己充电,一方面把更多精力投入到工作上,公司所给与你的实战经验是提升你能力最好的方式,另一方面可以在工作之余加强学习,看书、在线培训等等,让自己充实起来;

3、如果你所在的企业不幸因为这次疫情影响较大,裁员甚至倒逼了,也别紧张,快速准备简历降低求职要求,先让自己稳定下来。

这次疫情对中国经济的影响几乎是360度所有行业,疫情之后复工重建需要时间,我对咱们祖国的长期发展依然看好,但短期的波动对于我们个体来说要做好充分的准备。不管你是在职场打工,还是已经创业做老板,2020年,撑过去非常重要!

疫情之下:真正的在线教育,开始萌芽了

在线教育

人类进入到工业社会之后,很多行业都发生了翻天覆地的变化,唯独教育数百年来变化缓慢。

工业时代没有改变教育的任何本质,直到在线教育的到来。而在线教育蓬勃发展了十多年,也只是刚刚踏上了改变萌芽之旅。

2019年,在线教育发生剧变。四个变化尤其剧烈:

北美一对一模式全面告急,濒临消亡
启蒙赛道增长迅猛,快速从一个小赛道成长为大型赛道
K12新玩法代表,猿辅导异军突起
头条在教育赛道屡战屡败愈挫愈勇

在剧烈的变化之外,在线教育的模式开始进化到3.0时代。而这次新冠疫情席卷全国,除了给大家带来恐慌、悲伤、痛苦之外,也给在线教育带来了一些催化作用。

作为一个进入在线教育行业快三年的伪资深人士,今天想跟大家聊聊本人对在线教育终局的一点思考,以及聊聊疫情究竟如何驱动这个终局的加速。

本文纯属个人观点和看法,如若有不同观点,欢迎探讨并且请轻点喷。

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远程办公之会议前中后管理

古田会议

会议不是一言堂,不是一个人的会议!

一、会议前

明确目的(为什么开会)
通知到位(需要谁参加)
议程清晰(怎么来开会)
材料充沛(完整的材料 )

二、会议中

有参与(积极参与、不找替身)
有纪律(准时开会、准时散会)
有结果(要事必议,议而必决)
有行动(决而必行,行而有策)

三、会议后

有落实(责任落实、明确担当)
有追踪(节点管理、结果呈现)
有复盘(对标计划、积极改善)
有奖惩(肯定产出、鞭策无为)

一个互联网老兵看疫情之下的7大机遇

机遇

17年前,2002年12月15日下午,广东省出现了第一例非典病例,几个月后,非典被消灭。

17年后,在一个辞旧迎新的春节期间,我们不得不以一场由新型冠状病毒引发的肺炎宣告2020年的开启。

历史总是惊人相似,却又有所不同!从疫情爆发以来,到今天也不过十余天时间。这一次,无分地域,无论社会各阶层,所有人都在快速反应。

这段时间悲观情绪开始蔓延,各种关于中国经济的预测层出不穷。有的自媒体很惊悚:「中国经济将倒退20年」,「裁员潮会接踵而至」,「中小企业要死一大波」。

类似这样的言论,不绝于耳。而在这个不确定的世界里,我们要有理性思辩的力量。

拿非典做参照,2003年的非典,中国GDP不过12万亿人民币,但今天中国GDP总量已经达到100万亿。数字的背后暗含着中国的整体抗风险能力的巨大提升!

非典期间,因为大家都不敢出门,线下门店大量关门倒闭,刘强东顺势把线下的生意搬到线上,成就了京东的辉煌。马云看到机遇孵化了淘宝,把阿里集团带到一个新的高度。

风会吹灭蜡烛,但会助长山火,每一次的危机一定会有一批物种倒下更会有一批物种崛起。

基于此,我坚信:无论病毒如何肆虐,都不可能对中国经济带来大的冲击,只是带来局部的催化和改变。中国经济本就处于大的调整之中,而这一次的疫情,将使调整的步伐加速。

作为一个互联网从业十多年的老兵,我认为这七个行业会有巨大机遇:

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经手过的一些域名

域名

我最早接触域名是在2003年,搭建个人网站(就是那种网页背景带16和炫音的,可能只有80后有印象),当时域名购买不是特别方便,很容易忘了续费,要迁移域名主体也是非常麻烦。这么多年下来,买过的、经手的域名怎么也有近千个,部分出手的域名已经成为一些企业的主站域名了,比如:rancher.cn / zhaoguang.com / chengxuyuan.com …

域名的构成风格很多,有拼音、数字、英文、杂米等,我个人偏好拼音域名,更适合国内用户的使用习惯,本站用的caidaobiji.com也属于拼音域名。

虽然域名的作用和影响力在移动互联网时代变弱了,但依然有那么一众人群喜欢拥有自己的独立的域名和博客。

新冠疫情下复工了

2020年对于创业者来说真的是非常艰难的一年,中美贸易战所带来的影响还没消除,新冠疫情又导致了所有聚集性活动全部暂停,商场歇业、各个小区封闭,冷清、萧条,这就是在一线城市看到的现状,前天新闻爆出“IT兄弟连”倒闭,这家成立于2007年以PHP编程培训起家的老牌培训机构倒下了,这只是冰山的一角,后面还有一大批垂死挣扎的小微企业,尤其是以线下为主的企业……

所幸我们从成立之初就坚持以线上为主、线下为辅,所以这次疫情对我们冲击还可接受可缓冲,同时也是一次倒逼团队去重视线上业务,重视用户体验,重视以技术创新和教研教学创新去构建竞争壁垒。危机,既是危险,也是机会。丘吉尔说过一句话“不要浪费任何一场好危机”(PS:当然我肯定更希望没有这次疫情, 但疫情已是既定现实,我们除了响应国家号召,同时也要正视自身企业发展,毕竟公司每个员工背后也都是一个家庭 )。

今天,我们管理团队复工了,其他同事继续远程办公。在这个特殊时期,写下以上笔记。

加油,中国!加油,武汉!

那些消失的创业者

创业攀登者

最近几天,我的读者群在讨论创业的事情,很多没创业过的小伙伴对创业这件事充满了憧憬和羡慕。

和大家热烈的讨论完之后,心情非常复杂,作为一个5年前做过手游创业,现在在做教育行业的创业老兵,我有些话要说:

01、一个创业者的离去

先从一个创业者的离开说起。

前几天开源中国社区技术专家陈智宏自杀了,留下了他尚在上小学的儿子和没有工作的妻子。

陈智宏是一名技术人,创业多年的他因为要给员工发工资卖掉了自己唯一的房子。但卖掉房子之后,他的创业还是失败了。

不知道遭遇了多少绝望和痛苦,才能让一个42岁的男人抛下他的妻儿,一跃而下,选择结束自己的生命。

据一位了解陈智宏的朋友说,陈智宏生前告诉他:“他的公司可能要黄了,他被一起创业的伙伴坑了”。

有不少人无法理解,他为什么会自杀。一个技术专家,大不了从头再来,打工养家,不是不可以。也有人评价他太脆弱,就不应该选择创业这条路。

如果你创过业,你可能会更理解他。

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创业公司管理层的头衔都有哪些?有什么区别?

管理团队的头狼精神

互联网创业公司的头衔五花八门的,各种CEO、CXO的头衔满天飞,同时公司在不同的发展阶段也会有所不同,今天就简单介绍下我见过的相对早期(B轮或以前)的互联网创业公司中常见的管理层头衔。

创始人,顾名思义,就是这家公司最早的发起人,但这不是一个管理职能头衔;

CEO,又叫首席执行官,也是公司运营的最高领导者,对于早期创业公司,通常创始人就是CEO;

董事长,这个头衔通常在有一定体量的公司才会使用,这个角色是基于公司所有权的代表,在创业公司往往是大股东承担董事长,当然也有董事会任命的(在早期创业团队,创始人、董事长、CEO往往也都是同一个人);

联合创始人(创始合伙人),这两种头衔也都见过,通常是跟随创始人一起创业的管理层,也占有一定比例的股份,在公司也可能会承担董事角色,往往也会负责某一块具体的业务;

合伙人,这个角色比前面的联合创始人(创始合伙人)会弱化一些,差在“创始”这块,既然也是合伙人,所以也属于公司最高管理层,只是在加入团队的时间稍晚,一般引入新合伙人是业务发展需要,补齐最早创始团队的短板;

COO,首席运营官,不同公司的定位不同,但大部分是和我们对互联网行业的运营理解是一致的,比如,负责公司的用户增长、GMV增长等;

CTO,首席技术官,对公司的产品和研发的实现落地负责;

CFO,首席财务官,很多B轮甚至C轮的公司都没这个角色,但财务确实是一家公司非常重要的,所以我放了进来;

总裁/总经理,这个角色在有些组织架构中会存在,也有些公司是CEO也名为总经理,主要负责公司整体或者某块业务的经营;

XX总监,这个是职能头衔,是指负责某块业务,但也会存在多个头衔并列的,比如:合伙人兼运营总监。

PS,每家公司的业务形态、阶段不同,确实对于管理层的头衔设计差别挺大的,以上仅供参考了解。

团队KPI设定之虚荣指标与作弊技巧

业务数据KPI

最近看过一个段子,某特困县长为了完成“每个村都要通电”的指标,只花了几秒钟就完成了,很简单——把某些没通电的村合并进已经通电的村子。

所以,如题,大家一起来列一下呗。

DAU:买垃圾流量,做各种不靠谱的活动。

下载量:虚假宣传,夸大产品价值。

注册用户数:不考虑留存的注册返现。

活跃度:在“分子/分母”的公式上做文章,在分子、分母的定义上玩花样。

人均PV:一篇文章分N页,人均停留时间也类似。

点击率:软件下载站上,各种花花绿绿的“下载”按钮,点好几次也不一定能点到真的下载链接。

使用时长:后台运行,或者故意“迷惑”用户,让用户无法快速完成任务。

付费用户数:首单1分钱。

复购率:首单9块9,第二单1毛。

……

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2020,开工大吉!

开门红

今年的春节因为新冠状病毒延长了3天假期,为了进一步观察疫情发展态势,公司正式开工时间延迟到了正月十七,所以今天一大早管理团队采用腾讯会议APP远程开会,跟大伙沟通疫情下团队的安排、接下来的重点工作。

在这个特殊时期,协同办公软件的价值得到极大的体现,据说因为今天远程开工的人多,导致阿里的钉钉和腾讯的企业微信都崩了,我预计疫情之后又会掀起一波协同办公产品的创业和竞赛浪潮。

真心希望新冠状疫情早日消除,让我们抛掉口罩,安心走出家门!国泰民安!