菜刀语录【第01期】

淘汰我们的不是这个时代,而是原地踏步的自己。

最可怕的对手,永远来自未知领域!(罗永浩签约抖音,进军直播带货赛道,和李佳琦“抢饭碗”)

“赢”——打胜仗,是一切管理的核心。(夏惊鸣,如何用“打胜仗的逻辑”识别准企业家)

第一敢闯,第二坚持,一定成功!(王健林对创业者的建议)

企业的使命、愿景、价值观究竟是什么?

使命愿景价值观

1、使命是企业存在的理由,是企业承担并努力实现的责任,是回答企业要实现什么的问题。

一个组织想要生存下来,一定有一个坚强的使命。

如果一个企业没有一个好的使命,会让员工觉得自己永远是在给老板打工,而不是围绕这个使命而打工,会直接导致他所关心的知识薪水的多少!

马云的阿里巴巴使命讲让天下没有难做的生意,在公司重大生死决定面前发挥了很大的作用。

2、愿景是企业对未来的设想和展望,是企业在整体发展方向上要达到的一个状态,是回答企业将成为什么的问题。

企业是有阶段性的愿景,至少10年,20年后我的公司要搞成什么样子。

它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景,告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。

3、价值观,是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准,是共同遵守的思维模式和职业道德。回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题;为工作提供了行动准则,也为企业处理矛盾提供了判断依据。

马云曾说过,企业的文化最好考核,不考核的企业文化是虚的,制度是用来强化企业文化的。

雷军:疫情拐点之际,谈谈企业如何度过难关

雷军

新冠肺炎疫情来势汹汹,已经在全世界掀起了一场重大战役。环球同此凉热,疫情不仅对人民的生命安全造成巨大威胁,对经济的影响也越来越凸显。做企业总是和各种不确定性打交道,特别是当下我们既要与新冠肺炎做斗争,还要面对潜在的经济下行的压力,着实不易。

企业要如何度过难关?这个问题我已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资,卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球,很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。那时我主要是一名天使投资人,于是我在博客中分享了自己的经验,后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。

十一年过去了,我相信这五个办法依然很有价值,因为小米一直在践行,既是对极致效率的自我追求,客观上也是一种未雨绸缪:以四季常态过冬天,则冬天亡;以冬天态度过四季,则四季存。抵抗疫情造成的经济次生灾害,需要全社会积极应对,其中企业无疑扮演了重要的角色。在此,我把这篇博文增补修订,加入新形势下的思考,希望能跟大家讨论共勉。

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创始人CEO怎么高效率阅读

阅读看书

我尝试归纳为三大纪律八项注意,供参。

纪律一、你碰到的所有问题一定有100本书早就给你安排得明明白白了

你得认可并且深刻理解这句话。书么不读,手机么猛刷。这是很多人的真实写照。先得承认自己书读少了,(当然读书这个事情别神圣化,很多人不读也照样牛逼,不在本篇讨论之列)。一条的创始人徐沪生曾说“我们这些媒体人、专栏作者的那点小聪明,是茶杯里的几片茶叶的话,普鲁斯特这种人的才华,就是漫山遍野的茶树林”。像德鲁克这样的大师,那不是茶树林,堪称是喜马拉雅山脉了。关键是除了他还有很多大师,他们的思想精华都凝结在书里,不读真的太浪费了。

纪律二、战略上藐视,战术上重视

哪怕是被无数人证明过的经典大作,在心理上也不要太当回事,别神化,别捧在手里感觉要一个字一个字看,从封面到序言到目录以及后记,不敢错过任何角落。我曾有过这种心态,拿到后欣喜若狂,捧手心里怕化了,也不舍得用笔划线,就差把它供起来了,那种感觉相比你也曾有过,其实大可不必,你会发现一旦有这种心态,效率肯定低。几十块钱一本,没什么大不了。随便翻,随便划,快速浏览,掌握框架。这是个高效率的前提。

纪律三、二八原则

再好的书,精华内容不会超过20%,其余的都只是补充说明延展而已。写公号文章可以掐头去尾直接上干的,出书要考虑码洋凑字数,我们只需要抓到作者的核心观点和底层逻辑就可以了。其他的可以适当掠过。世上还有那么多好书,不在这花太多时间了。

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给现在那些低学历的年轻人一点建议

今天在fenng的公众号看到了一篇文章《给现在那些低学历的年轻人一点建议》,在这里给大家分享下:

有些问题有共性。比如,有人问到:能给现在一些低学历的年轻人一点建议吗?

不少人在提问中,都对自己的低学历不够自信,又不知道怎么办。

大专生这个群体数量巨大,而且,从教育质量上看,不客气的说,徒有大专之名,误人子弟者多,学生并没有享受到应有的专业教育。面临毕业走向社会,难免困惑迷茫。

别说大专,假设你只是高中学历,而同龄人本科毕业,甚至读了研究生,如果他毕业后停止了学习,其实也就比你多读了五六年书。

而你,如果能做到持续学习的话,用不了几年,你的能力就可以超过很多人,甚至能超过那些博士。

夸张么?并不是。现在的互联网,如果一个人有学习意愿,几乎可以学到任何东西(那些需要试验设备的或许除外)。大学教材你都可以通过网络看到,授课的视频也可以找到。

所以低学历从来不是问题,关键在于你是不是能持续学习。不要觉得落后于别人,放到一个更长的时间段去看,五年不行,十年还追不上别人吗?

以编程开发为例,即使一个计算机本科生,满打满算也就四年写代码时间(何况他们也可能荒废了四年)。那你用六年能不能达到别人四年的水平?再用四年是不是能超过那些已经不再学习的人?

很多年轻人想进入互联网行业工作,其实这行业几乎所有工作岗位所需要的能力,都可以通过互联网学到。大学里可能还真学不到什么东西,因为大学的课程多数是落后的。

大多数人知道自己学历低,但是却从来不去追赶,甚至还鄙视学习,这才是真正的问题。越是落后,越不能总想着投机取巧。就扎扎实实的学,踏踏实实的做事。

还有很重要的一点,是要有意识摆脱那些诱惑。比如,少刷一点短视频,放弃自己玩游戏的时间,因为你落后于别人,你就要付出更多的时间。而时间对每个人都是公平的,一天 24 小时,如果沉迷于声色光电,你就不可能再有时间去学习。

这段时间疫情严重,每天刷新闻对你能有什么价值?有价值的事情是你应该抽时间学东西。

我常说,这其实是一次长跑,你要保持一个奔跑的状态,一直向前,而不是停在路边哀叹命运不公,为什么别人已经跑在了前面。

这是个终身学习的时代。

全面复工在即,你还打算跳槽吗?

跳槽

从春节后我们就通过招聘平台在物色人才,毕竟每年春节后是一年一度的离职跳槽高峰期,但这次疫情所营造出来的焦虑氛围,打破了今年的招聘和团队优化的节奏。

原本有离职跳槽打算的也都处于观望状态,而一些经营状况不善的企业则停止了招聘甚至悄悄启动裁员计划,这一切都在发生着变化。

对于给位职场的同学,我谈谈自己的看法:

1、首先2020年的大环境肯定不会太好,如果你所在的企业还能健康运转,我建议你暂时放弃离职的想法,如果是有创业的计划,建议对你准备投入的行业重新做一次市场调研分析;

2、花时间给自己充电,一方面把更多精力投入到工作上,公司所给与你的实战经验是提升你能力最好的方式,另一方面可以在工作之余加强学习,看书、在线培训等等,让自己充实起来;

3、如果你所在的企业不幸因为这次疫情影响较大,裁员甚至倒逼了,也别紧张,快速准备简历降低求职要求,先让自己稳定下来。

这次疫情对中国经济的影响几乎是360度所有行业,疫情之后复工重建需要时间,我对咱们祖国的长期发展依然看好,但短期的波动对于我们个体来说要做好充分的准备。不管你是在职场打工,还是已经创业做老板,2020年,撑过去非常重要!

疫情之下:真正的在线教育,开始萌芽了

在线教育

人类进入到工业社会之后,很多行业都发生了翻天覆地的变化,唯独教育数百年来变化缓慢。

工业时代没有改变教育的任何本质,直到在线教育的到来。而在线教育蓬勃发展了十多年,也只是刚刚踏上了改变萌芽之旅。

2019年,在线教育发生剧变。四个变化尤其剧烈:

北美一对一模式全面告急,濒临消亡
启蒙赛道增长迅猛,快速从一个小赛道成长为大型赛道
K12新玩法代表,猿辅导异军突起
头条在教育赛道屡战屡败愈挫愈勇

在剧烈的变化之外,在线教育的模式开始进化到3.0时代。而这次新冠疫情席卷全国,除了给大家带来恐慌、悲伤、痛苦之外,也给在线教育带来了一些催化作用。

作为一个进入在线教育行业快三年的伪资深人士,今天想跟大家聊聊本人对在线教育终局的一点思考,以及聊聊疫情究竟如何驱动这个终局的加速。

本文纯属个人观点和看法,如若有不同观点,欢迎探讨并且请轻点喷。

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远程办公之会议前中后管理

古田会议

会议不是一言堂,不是一个人的会议!

一、会议前

明确目的(为什么开会)
通知到位(需要谁参加)
议程清晰(怎么来开会)
材料充沛(完整的材料 )

二、会议中

有参与(积极参与、不找替身)
有纪律(准时开会、准时散会)
有结果(要事必议,议而必决)
有行动(决而必行,行而有策)

三、会议后

有落实(责任落实、明确担当)
有追踪(节点管理、结果呈现)
有复盘(对标计划、积极改善)
有奖惩(肯定产出、鞭策无为)

一个互联网老兵看疫情之下的7大机遇

机遇

17年前,2002年12月15日下午,广东省出现了第一例非典病例,几个月后,非典被消灭。

17年后,在一个辞旧迎新的春节期间,我们不得不以一场由新型冠状病毒引发的肺炎宣告2020年的开启。

历史总是惊人相似,却又有所不同!从疫情爆发以来,到今天也不过十余天时间。这一次,无分地域,无论社会各阶层,所有人都在快速反应。

这段时间悲观情绪开始蔓延,各种关于中国经济的预测层出不穷。有的自媒体很惊悚:「中国经济将倒退20年」,「裁员潮会接踵而至」,「中小企业要死一大波」。

类似这样的言论,不绝于耳。而在这个不确定的世界里,我们要有理性思辩的力量。

拿非典做参照,2003年的非典,中国GDP不过12万亿人民币,但今天中国GDP总量已经达到100万亿。数字的背后暗含着中国的整体抗风险能力的巨大提升!

非典期间,因为大家都不敢出门,线下门店大量关门倒闭,刘强东顺势把线下的生意搬到线上,成就了京东的辉煌。马云看到机遇孵化了淘宝,把阿里集团带到一个新的高度。

风会吹灭蜡烛,但会助长山火,每一次的危机一定会有一批物种倒下更会有一批物种崛起。

基于此,我坚信:无论病毒如何肆虐,都不可能对中国经济带来大的冲击,只是带来局部的催化和改变。中国经济本就处于大的调整之中,而这一次的疫情,将使调整的步伐加速。

作为一个互联网从业十多年的老兵,我认为这七个行业会有巨大机遇:

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经手过的一些域名

域名

我最早接触域名是在2003年,搭建个人网站(就是那种网页背景带16和炫音的,可能只有80后有印象),当时域名购买不是特别方便,很容易忘了续费,要迁移域名主体也是非常麻烦。这么多年下来,买过的、经手的域名怎么也有近千个,部分出手的域名已经成为一些企业的主站域名了,比如:rancher.cn / zhaoguang.com / chengxuyuan.com …

域名的构成风格很多,有拼音、数字、英文、杂米等,我个人偏好拼音域名,更适合国内用户的使用习惯,本站用的caidaobiji.com也属于拼音域名。

虽然域名的作用和影响力在移动互联网时代变弱了,但依然有那么一众人群喜欢拥有自己的独立的域名和博客。